¿Es TRS / OEE un indicador mágico?

TRS

¿Es mágico el TRS/OEE?

La eficacia global de los equipos (OEE) es una medida de rendimiento, disponibilidad y calidad de una sola cifra.

De hecho, utilizando este indicador, los operarios y directivos pueden ver rápidamente el rendimiento de una máquina. Mucha gente cree que el OEE es un número mágico y que, una vez aplicado correctamente, sus operaciones mejorarán por arte de magia. En este artículo analizamos cómo puede ayudar la TER y qué hay que tener en cuenta. Le dejo a usted que decida si es mágico.

¿Cómo ayudan FIT y TRS a los fabricantes?

Como he mencionado anteriormente, el TRS tiene tres componentes: disponibilidad, rendimiento y calidad. A continuación se define cada uno de ellos y cómo crean visibilidad crítica en una máquina o célula.

Disponibilidad

La disponibilidad es un número único que representa el tiempo de funcionamiento de una máquina. Este indicador tiene en cuenta el mantenimiento planificado y no planificado, las esperas, los cambios y la falta de suministro. 

El uso de códigos de anomalía para realizar un seguimiento de los tiempos de inactividad de la empresa permite identificar las causas fundamentales y desarrollar acciones correctivas para evitar que estos problemas se produzcan en el futuro.

Rendimiento

La parte de rendimiento del cálculo OEE es una medida de las piezas realmente producidas en comparación con el estándar. El estándar es el número ideal de piezas que una máquina puede producir en un tiempo determinado. Dado que la mayoría de las máquinas se programan según el estándar, se trata de una medida importante. 

Si la máquina produce demasiado por debajo de la norma, no se cumplirá el programa. Si produce por encima de lo normal, es posible que tenga un exceso de capacidad.

Calidad

La medida de la calidad es la más sencilla de las tres: la proporción entre piezas buenas y malas. 

6 grandes pérdidas

Con las tres medidas anteriores, las empresas pueden utilizar la tasa sintética de rentabilidad para ayudar a descubrir las 6 grandes pérdidas. Estas pérdidas son las razones más comunes de la reducción de la eficiencia y la capacidad de una planta. 

  • Paradas: mantenimiento no programado, averías, ....

  • Ajustes: Cambio de serie, ajustes, ajustes menores

  • Puesta en marcha: calidad del primer producto, rechazos, ...

  • Microparadas: obstrucciones, ajustes, ...

  • Disminución de la velocidad: eficacia del operador, envejecimiento del equipo, etc.

  • Defectos de fabricación: rechazos, material devuelto, ....

¿Podría ser engañoso el TRS?

La OEE se calcula mediante la fórmula Disponibilidad x Calidad x Rendimiento. Cualquiera de estos factores puede variar y producir el mismo índice de OEE. Por ejemplo

 

Disponibilidad

Rendimiento 

calidad

TRS

Jueves

75%

80%

90%

54%

Viernes

90%

70%

85%

54%

Como director de producción, si sólo viera las cifras de TRS anteriores, supondría que todo va bien. En realidad, las fluctuaciones del día a día no son lo que quieres ver. Como gestor, tienes que centrarte en las tendencias.

A la inversa, los operarios comprenden mejor lo que ocurre con la máquina y qué hace variar determinados índices. Por esta razón, la OEE en tiempo real es muy útil para un operario. Les ayuda a entender cómo están rindiendo respecto a los estándares y dónde pueden mejorar.

Tendencias del SRT

Como director de producción, ¿preferiría tener una máquina que funcione a un SRR constante de 54% con tiempos de inactividad planificados o una que funcione a 75% un día y a 45% al siguiente y que tenga mucho mantenimiento no planificado? Al observar las tendencias y profundizar en los detalles, la dirección puede tomar decisiones más informadas sobre lo que es adecuado para su empresa y definir una estrategia de mejora.

Al SRP le falta un ingrediente importante: ¡el coste!

Medir la OEE es algo excelente, y la visibilidad que crea puede ayudar a mejorar la eficiencia de los equipos en toda la planta. Pero el cálculo pasa por alto un elemento crítico: el coste. La OEE no es una medida de la rentabilidad de una máquina. En algunas situaciones, puede tener un SRR muy bajo de 30% pero la máquina es rentable, lo contrario también puede ser cierto una máquina puede funcionar a 80% SRR pero no ser rentable. 

Por desgracia, la mayoría de las empresas no disponen de fondos ilimitados para crear el entorno de fabricación ideal. Las empresas tienen que elegir entre eficiencia y rentabilidad. Por ejemplo, la forma más eficaz de fabricar una determinada pieza con múltiples operaciones es a través de una célula. Pero si esa pieza sólo se fabrica cada dos semanas, la empresa no puede justificar la creación de una célula específica. Por tanto, las máquinas que procesan esta pieza tendrán una tasa de rendimiento sintético inferior debido a la configuración, el cambio y el tiempo de puesta en marcha, pero seguirán siendo rentables.

¿Es TRS el número mágico?

 La respuesta es: es uno de los indicadores mágicos de rendimiento, pero no el único que hay que seguir. 

Por último, la visibilidad que genera ayudará a la empresa a mejorar y medir su éxito. Por tanto, el TRS debe utilizarse para controlar las tendencias y como punto de partida para analizar los problemas de rendimiento, disponibilidad y calidad. Las empresas que implantan el SRT deben disponer de las herramientas necesarias para analizar los indicadores que componen el cálculo global.

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Autor : NAJI Faouzi