Industrie 4.0 für Lean Manufacturing
Erreichen Sie mit Lean Manufacturing 4.0 einen effektiven Prozess der kontinuierlichen Verbesserung.
Lean Manufacturing 4.0
Die Entscheidung, die Prinzipien des Lean Manufacturing in der Organisation Ihres Unternehmens anzuwenden, ist eine der intelligentesten Maßnahmen für jeden Manager, der in seinem Unternehmen vorankommen möchte.
Ebenso wie in der heutigen wettbewerbsorientierten Welt ist es ein großer Vorteil, allen anderen einen Schritt voraus zu sein. Daher kann Lean Manufacturing der Wendepunkt für Ihre gesamte Organisation sein.
Viele Unternehmen, die Lean Manufacturing ausprobiert haben, verzeichneten ein Produktionswachstum von bis zu 25%, eine Kostensenkung in wichtigen Bereichen der Organisation und entwickelten eine persönlichere Beziehung zum Unternehmen als Identität.
Dies ist auf einen Plan zur effektiven Umsetzung von Lean Manufacturing zurückzuführen.
Ein Lean Management-Berater von SYRAM kann Ihnen dabei helfen.
Wie reif ist Ihre Organisation?
Zunächst einmal beginnt die Planung der Umsetzung von Lean Manufacturing mit der Unternehmensleitung. Nach der Festlegung der Abteilungen und Produktionsbereiche, die sofortiger Aufmerksamkeit bedürfen, beginnt die Planung der Umsetzung von Lean Manufacturing.
Zum Beispiel, indem Sie die Produktionszeit auf 10% reduzieren, und listen Sie die Schritte auf, um dies zu erreichen.
So Es gibt viele Kritiker für die Einführung von Lean Manufacturing. Viele sagen, dass das Prinzip recht einfach zu verstehen ist; die sieben Abfallprodukte (Überproduktion, Wartezeiten, Inventar, Abfallentsorgung, Bewegung, Unterbeschäftigung von Menschen und Herstellung fehlerhafter Produkte) in einem Unternehmen zu reduzieren. Bei der tatsächlichen Umsetzung von Lean Manufacturing wird jedoch Geld verschwendet.
Aus diesem Grund kann es sehr hilfreich sein, einen Plan für die Umsetzung von Lean Manufacturing in einer Abteilung zu erstellen. Sie können den Erfolg dieses Prozesses quantifizierbar messen, z. B. den prozentualen Anstieg der Produktionszeit oder die Verkürzung der Produktionszeit, um die vorgegebenen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Fordern Sie zu diesem Zweck Ihr kostenloses Audit an und profitieren Sie von der Expertise eines Engineering-Beraters von SYRAM, der Ihnen alle Schritte zur Durchführung einer Risikoanalyse für eine erfolgreiche Implementierung von Lean Manufacturing mithilfe der Digitalisierung verständlich aufzeigen kann.
Vereinbaren Sie einen Termin mit einem SYRAM-Experten, um den Reifegrad Ihrer industriellen Organisation zu quantifizieren.
Beratung zu industrieller Wartung, Vision Lean Manufacturing
TPM
Industrielle Verwaltung
GMAO
Wir analysieren und strukturieren Ihre Wartungsabteilung, um mit einem effizienten Wartungsmanagementsystem die Zuverlässigkeit zu erhöhen.
So verschwinden Ihre Wartungsprobleme dank der Wartungsmanagementprozesse, die die Zuverlässigkeit der Geräte erhöhen, die Wartungskosten senken und mehr Betriebsgewinne erzielen.
Projektmethodologie, Vision Lean manufacturing
Die Methodik von SYRAM ist so konzipiert, dass sie in vielen verschiedenen Kontexten anwendbar ist. Jede Phase der Methodik wird durch einen umfassenden Satz von Werkzeugen und Techniken unterstützt, die seit 2014 entwickelt und verfeinert wurden. Der Inhalt jeder Phase der SYRAM-Methodik ist flexibel und basiert auf den einzigartigen Zielen des Projekts.
So wäre das Hauptziel, Ihr Managementsystem in die Lage zu versetzen, die nötige Reife zu erreichen, um den digitalen Wandel voll zu nutzen.
Bewertung
Eine umfassende Überprüfung der bestehenden Prozesse und Verfahren, bei der die Stärken, Chancen und Herausforderungen der Organisation ermittelt werden. Die wichtigsten Empfehlungen werden identifiziert und durch eine Kosten-Nutzen-Analyse unterstützt. Der Bewertungsschritt liefert quantifizierte Beschreibungen der aktuellen Stärken der Organisation und identifiziert gleichzeitig andere Best Practices der Branche, durch deren Übernahme die Organisation an Wert gewinnen könnte.
Erwartungen des Managements
SYRAM hat einen detaillierten Plan ausgearbeitet, wendet solide Grundprinzipien des Projektmanagements an und führt den Umsetzungsplan aus. Die operativen Teams entwickeln überarbeitete Prozesse und Verfahren, um Verbesserungsmöglichkeiten zu nutzen. Insgesamt wird das Dokument mit den Erwartungen des Managements dann zur Richtlinie für die Planungs- und Umsetzungsgruppe. Anschließend wird ein operatives Team durch die Entwicklung verbesserter Prozesse geführt. Schließlich fördern dedizierte Schulungen und Coaching vor Ort die Übernahme und Beibehaltung innerhalb der Organisation.
Planung und Umsetzung Ihres Übergangs zu Lean Manufacturing
Ein klar definierter Prozess zur Überprüfung der Bewertungsergebnisse, zur Erlangung der Ausrichtung und des Engagements der Führung und zum Verständnis der Empfehlungen. Zu den wichtigsten Ergebnissen dieser Sitzungen gehören die Festlegung von Projektgrenzen, Meilensteinen und Umsetzungsergebnissen. Diese Sitzungen priorisieren und klären eine Reihe von neuen Praktiken oder Gewohnheiten, die das Führungsteam gerne eingeführt sehen würde. Dazu gehört auch die Definition der erwarteten Umsetzungsergebnisse sowie aller gewünschten spezifischen Merkmale oder Attribute der Arbeitsabläufe.
Implementierung
Strukturiertes Einzelcoaching vor Ort für Schlüsselpersonal mit dem Ziel, sicherzustellen, dass die Prozesse wie geplant eingehalten und gehandhabt werden.
Unterstützung und Begleitung - Digitaler Übergang
SYRAM baut in die gesamte Methodik Elemente der Aufrechterhaltung ein. So werden spezifische Methoden angewandt, um den Wissenstransfer auf allen Managementebenen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass Prozessänderungen im Laufe der Zeit mit einer klaren Steuerung und Kontrolle unterstützt werden.
Verfolgen Sie die neuesten Trends im Bereich Lean Manufacturing auf unseren sozialen Netzwerken
Wir veröffentlichen häufig in sozialen Netzwerken (Linkedin, Twitter und Medium) unsere Innovationen und die neuen Funktionen unserer Lösungen für das Industriemanagement.
Wir würden uns freuen, wenn wir Ihnen die neuesten Trends im Bereich Industrie 4.0 durch qualitativ hochwertige Inhalte, die Sie weiterverbreiten können, näher bringen könnten.
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