{"id":1818,"date":"2020-12-17T10:19:51","date_gmt":"2020-12-17T09:19:51","guid":{"rendered":"http:\/\/syram.eu\/?p=1818"},"modified":"2021-02-02T10:06:23","modified_gmt":"2021-02-02T09:06:23","slug":"analyse-de-criticite-quest-ce-que-cest-et-pourquoi-cest-important","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syram.eu\/de\/analyse-der-kritik-was-ist-und-warum-ist-es-wichtig\/","title":{"rendered":"Kritikalit\u00e4tsanalyse: Was ist das und warum ist es wichtig?"},"content":{"rendered":"
Die Kritikalit\u00e4tsanalyse ist definiert als der Prozess der Zuweisung einer Kritikalit\u00e4tsbewertung zu den Verm\u00f6genswerten auf der Grundlage ihres potenziellen Ausfallrisikos.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Die Kritikalit\u00e4tsanalyse wird als der Prozess definiert, bei dem den Verm\u00f6genswerten auf der Grundlage ihres potenziellen Risikos eine Kritikalit\u00e4tsbewertung zugewiesen wird. Risiko wird als \"Auswirkung von Unsicherheit auf die Ziele\" definiert, wie in ISO 31000: 2009 - Risikomanagement - Grunds\u00e4tze und Leitlinien beschrieben. Da es nicht wirklich quantifiziert werden kann, wird das Risiko in diesem Fall als alle m\u00f6glichen Arten des Versagens von Verm\u00f6genswerten und die Auswirkungen, die ein solches Versagen auf das System und den Betrieb als Ganzes haben kann, betrachtet. Daher ist die Kritikalit\u00e4tsanalyse eng mit der Analyse der Ausfallmodi und Auswirkungen (FMEA) und der Analyse der Ausfallmodi, Auswirkungen und Kritikalit\u00e4t (FMEA) verbunden, die sp\u00e4ter behandelt werden. Nachdem eine Kritikalit\u00e4tsanalyse durchgef\u00fchrt wurde, wird in der Regel eine FMEA an den wichtigsten 20% der kritischsten Anlagen durchgef\u00fchrt.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Warum ist eine Kritikalit\u00e4tsanalyse wichtig? Sie h\u00f6ren st\u00e4ndig von Kritikalit\u00e4t - f\u00fchren Sie eine Kritikalit\u00e4tsanalyse durch, um Anlagen f\u00fcr einen Total Productive Maintenance Plan (TPM), ein zustandsabh\u00e4ngiges \u00dcberwachungsprogramm oder eine Ursachenanalyse f\u00fcr Anlagen mit hoher Priorit\u00e4t zu priorisieren. Die Kritikalit\u00e4t spielt bei fast allen Arten der Instandhaltung eine Rolle. Es geht um das Risiko und darum, was die einzelnen Anlagen kritisch macht. Die Kritikalit\u00e4tsanalyse erm\u00f6glicht es Ihnen, die potenziellen Risiken der Anlage zu verstehen, die sich auf Ihren Betrieb auswirken k\u00f6nnten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Zuverl\u00e4ssigkeit durch eine risikobasierte Lupe betrachtet wird und nicht durch die Meinung einer einzelnen Person.<\/span><\/p> Laut dem Life Cycle Institute sollte ein Kritikalit\u00e4tsanalysemodell mehrere Bereiche Ihrer Organisation abdecken, z. B:<\/span><\/p> Da das Kritikalit\u00e4tsmodell mehrere Bereiche einer Organisation betrifft, muss eine Kritikalit\u00e4tsanalyse eine unternehmensweite Anstrengung sein. Die Einbeziehung der Abteilungen, die sich mit dem Betrieb, der Technik, der Wartung, dem Einkauf, der Gesundheit und der Sicherheit befassen, stellt sicher, dass die Analyse alle betrieblichen Funktionen als Ganzes ber\u00fccksichtigt. Sie m\u00fcssen sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass das Risiko in den verschiedenen Teams unterschiedlich definiert werden kann. Ein vielf\u00e4ltiges Team tr\u00e4gt zur Subjektivit\u00e4t der Risikozuweisung bei.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Es ist wichtig zu beachten, dass es keinen endg\u00fcltigen Ansatz f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Kritikalit\u00e4tsanalyse gibt. Im Folgenden werden zwei h\u00e4ufig verwendete Methoden vorgestellt: eine vereinfachte Methode f\u00fcr den Anfang und eine gr\u00fcndliche Methode.<\/span><\/p> Wo sollten Sie also anfangen? Viele Organisationen wollen einfach nur wissen, welche Verm\u00f6genswerte in eine Kritikalit\u00e4tsbewertung einbezogen werden sollten. Anstatt anzunehmen, dass alle Ihre Verm\u00f6genswerte wesentlich sind, erstellen Sie eine Liste der wichtigsten Verm\u00f6genswerte, die Ihr Team f\u00fcr kritisch h\u00e4lt, und berechnen Sie die Kosten f\u00fcr Ausfallzeiten und Reparaturen. Sie k\u00f6nnten von den Ergebnissen \u00fcberrascht sein. Der kritischste Verm\u00f6genswert ist jedoch der Kessel, der Dampf erzeugt, um diese Motoren in Bewegung zu halten.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Da Sie nun eine grundlegende Vorstellung davon haben, wie Sie beginnen sollten, wollen wir einen tieferen und rationelleren Ansatz f\u00fcr die Kritikalit\u00e4tsanalyse betrachten. Diese Methode besteht aus drei Schritten: Einigung auf die zu verwendende Risikomatrix, Zusammenstellung der Hierarchie Ihrer Anlagen und Bewertung der Ausfallrisiken jedes einzelnen Verm\u00f6genswerts.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Dies bezieht sich haupts\u00e4chlich auf die bestehenden organisatorischen Risikomatrizen und die Art und Weise, wie die meisten dieser Matrizen m\u00f6glicherweise angepasst werden m\u00fcssen, um eine Bewertung der Kritikalit\u00e4t der Ausr\u00fcstung einzubeziehen. Zwei Schl\u00fcsselbereiche, in denen \u00c4nderungen erforderlich sein k\u00f6nnten, sind die Vereinbarung von Risikoniveaus auf Unternehmens- und Ger\u00e4teebene sowie die Kombination von sich \u00fcberschneidenden Risikokategorien. Auf Unternehmensebene kann ein Ausfall, der zu einem Umsatzverlust von 1 Mio. US-Dollar f\u00fchrt, als geringf\u00fcgig oder mittelschwer eingestuft werden, auf Betriebs- oder Anlagenebene jedoch als schwerwiegend.<\/span><\/p> Zweitens k\u00f6nnen Risikomatrizen, die separate Kategorien f\u00fcr Elemente wie Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Gemeinschaft enthalten, kombiniert werden, denn wenn eine dieser Kategorien von einem Fehler betroffen ist, werden auch die anderen betroffen sein. Die Kombination von Kategorien beschleunigt die Kritikalit\u00e4tsanalyse.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Es wird empfohlen, dass Ihre Ausr\u00fcstung oder Ihre Anlagenhierarchie nach funktionalen Linien geordnet ist, d. h. Ihre Fabrik hat eine Reihe von Prozesseinheiten, die aus ihren eigenen Ausr\u00fcstungssystemen bestehen, und jedes dieser Systeme besteht aus Ausr\u00fcstungsteilen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie eine Kritikalit\u00e4tsanalyse viel schneller durchf\u00fchren, als wenn Ihre Anlagenhierarchie nach Linien von Ausr\u00fcstungsklassen gegliedert ist. Auch wenn Ihre Anlagen bereits nach funktionalen Kriterien geordnet sind, sollten sie dennoch \u00fcberpr\u00fcft werden, um sicherzustellen, dass nichts irrelevant ist. Eine zu Beginn richtig zusammengestellte Hierarchie beschleunigt die Kritikalit\u00e4tsanalyse zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Ber\u00fccksichtigen Sie bei der Bewertung des Ausfallrisikos, die bei der Bestimmung der Kritikalit\u00e4t der Ausr\u00fcstung helfen soll, die folgenden Punkte:<\/span><\/p> Es w\u00e4re extrem zeitaufw\u00e4ndig, zu versuchen, alle diese m\u00f6glichen Ereignisse zu identifizieren. Verschiedene Berater und Zuverl\u00e4ssigkeitsexperten empfehlen, nur ein Ereignis auszuw\u00e4hlen - dasjenige, das das maximal vern\u00fcnftige Ergebnis (MRO) in Bezug auf das Risiko f\u00fcr diese bestimmte Ausr\u00fcstung am besten repr\u00e4sentiert. Das bedeutet, dass Sie nach einem Ereignis suchen sollten, das am wahrscheinlichsten ist und bei dem das Gesamtrisiko als am h\u00f6chsten angesehen wird.<\/span><\/p> Diese Bestimmung sollte in einer werkstatt\u00e4hnlichen Umgebung stattfinden, da Einzelpersonen aus verschiedenen Abteilungen unterschiedliche Meinungen \u00fcber das MRO-Ereignis haben werden. In diese Diskussion sollten die Personen einbezogen werden, die die Ausr\u00fcstung am besten kennen, sowie diejenigen, die die Folgen eines Ausfalls aus gesch\u00e4ftlicher Sicht verstehen.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Diejenige mit dem h\u00f6chsten Risikograd - um keine Zeit zu verlieren. Wie bereits erw\u00e4hnt, endet die Betrachtung jedes einzelnen Ereignisses in der Regel als Zeitverschwendung, da sich viele direkt auf andere auswirken. Oft ist es ziemlich offensichtlich, welche Risikodimension das h\u00f6chste Risikoniveau mit sich bringt. Wenn Sie beispielsweise die Kritikalit\u00e4t eines Druckentlastungsventils in einer Erdgasanlage bewerten, werden Sie die mit der Sicherheit verbundenen Risiken untersuchen (einschlie\u00dflich der Auswirkungen auf die Umwelt und die Gemeinschaft). Wenn Sie eine Komponente bewerten, die Strom f\u00fcr den Betrieb der Anlagen liefert, werden Sie wahrscheinlich die wirtschaftlichen Auswirkungen eines solchen Ausfalls ber\u00fccksichtigen.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Das Beste an diesem Ansatz ist, dass logischerweise jeder Verm\u00f6genswert oder jede Ausr\u00fcstung auf der untersten Ebene der Hierarchie keine h\u00f6here Kritikalit\u00e4tseinstufung haben darf als der dar\u00fcber liegende Verm\u00f6genswert. Mit anderen Worten: Sobald Sie eine Anlage in einer der unteren Kategorien Ihrer Hierarchie identifiziert haben, in der die Kritikalit\u00e4tsbewertungen niedrig sind, muss jede Anlage unterhalb dieser Anlage ebenfalls derselben Kategorie angeh\u00f6ren, wodurch die Notwendigkeit einer Kritikalit\u00e4tsanalyse entf\u00e4llt. Wie Sie sich vorstellen k\u00f6nnen, unterstreicht dies, wie wichtig es ist, Ihre Hierarchie von Anfang an richtig aufzubauen.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Was die visuelle Darstellung von Kritikalit\u00e4tsklassifizierungen betrifft, werden Sie feststellen, dass es viele Theorien dar\u00fcber gibt, wie man dies am besten macht. Eine der g\u00e4ngigsten Methoden ist die Verwendung eines 6\u00d76-Rasters, das die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls im Verh\u00e4ltnis zum Schweregrad des Ausfalls darstellt und so eine Risikopriorit\u00e4tsnummer (RPN) ergibt.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Ein vielleicht h\u00e4ufigerer Ansatz besteht darin, alle wichtigen Kategorien (Betrieb, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt, Zuverl\u00e4ssigkeit usw.) einzeln zu bewerten, um den schwerwiegendsten Ausfall zu ermitteln. Bei dieser Art der Analyse m\u00fcssen die Teammitglieder jeder Folge eine Risikonummer zuweisen, die dann zu jeder einzelnen addiert oder mit ihr multipliziert wird, wodurch sich eine endg\u00fcltige RPN ergibt. Die meisten Organisationen verwenden eine Kritikalit\u00e4tspunktzahl, die aus einer definierten Einstufung von 0-6 bis 0-10 f\u00fcr jede Kategorie abgeleitet wird, wobei eine 0 keine Auswirkungen hat und eine 6 (oder 10) die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen hat. Wenn Sie beispielsweise das Risiko der Auswirkungen auf die Sicherheit, Gesundheit und Umwelt eines Verm\u00f6genswerts bewerten, k\u00f6nnen Sie die Auswirkungen, die ein Ausfall h\u00e4tte, auf der Grundlage der folgenden Elemente definieren:<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Diese Art der Durchf\u00fchrung und Visualisierung einer Kritikalit\u00e4tsanalyse sollte in zwei Phasen erfolgen. Die erste Phase ist die anf\u00e4ngliche Analyse durch ein funktions\u00fcbergreifendes Team mit Beitr\u00e4gen aus den Bereichen Betrieb, Wartung, Beschaffung, Technik und Umwelt, Gesundheit und Sicherheit. Die zweite Phase besteht darin, den Analyseprozess auf dem neuesten Stand zu halten oder den Prozess der Kritikalit\u00e4tsanalyse w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus des Verm\u00f6genswerts aufrechtzuerhalten. So k\u00f6nnen Sie feststellen, wann das Risiko gemindert wurde oder ob es signifikante Ver\u00e4nderungen bei den einzelnen Verm\u00f6genswerten gibt.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\tWas ist eine Kritikalit\u00e4tsanalyse?\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Was ist der Zweck der Kritikalit\u00e4tsanalyse?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Die Kritikalit\u00e4tsanalyse ist auch deshalb wichtig, weil sie in einer Vielzahl von Szenarien innerhalb einer Organisation verwendet werden kann. Einige dieser Szenarien k\u00f6nnen wie folgt aussehen:<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Wie man eine Kritikalit\u00e4tsanalyse durchf\u00fchrt<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Da es bei diesem Ansatz darum geht, einen guten Ausgangspunkt zu finden, wollen wir uns einige Schritte ansehen, die Sie unternehmen k\u00f6nnen, um einen Kritikalit\u00e4tsplan zu starten.<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
1 Einigen Sie sich auf eine Risikomatrix. <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
2 Stellen Sie Ihre Verm\u00f6genshierarchie zusammen. <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
3 Beurteilen Sie das Ausfallrisiko jedes Verm\u00f6genswerts. <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Zweitens kann jede Ausr\u00fcstung eine Unzahl von m\u00f6glichen Ausfallereignissen aufweisen, und die mit jedem dieser Ereignisse verbundenen Risiken sind unterschiedlich. Es w\u00e4re extrem zeitaufw\u00e4ndig, zu versuchen, alle diese m\u00f6glichen Ereignisse zu identifizieren.<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Drittens: Erw\u00e4gen Sie die Bewertung einer einzigen Risikodimension<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Um schlie\u00dflich sicherzustellen, dass Ihr Ansatz zur Kritikalit\u00e4tsanalyse rationalisiert und effizient ist, sollten Sie in der Ger\u00e4tehierarchie ganz oben beginnen und sich nach unten vorarbeiten.<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Visualisierung der Kritikalit\u00e4tsanalyse<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Die Erstellung eines Visuals f\u00fcr Ihren Prozess zur Durchf\u00fchrung einer Kritikalit\u00e4tsanalyse und zur Bestimmung der endg\u00fcltigen Kritikalit\u00e4tsbewertungen kann in zehn Schritten erfolgen:<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t